La información se ha colocado en un lugar adecuado como recurso principal. Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información no es solo un subproducto de la conducción, si no que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de estos.
Para maximizar la utilidad de información, un negocio la debe manejar correctamente tal como maneja los demás recursos. Los administradores necesitan comprender que hay costos asociados con la producción, distribución, seguridad, almacenamiento y recuperación de toda información. Aunque la información se encuentra a nuestro alrededor esta no es gratis y su uso es estratégico para posicionar la competitividad de un negocio.
Mencione y explique los objetivos generales de la planeación estratégica de la información.
• Definir los objetivos y metas del negocio que sean estratégico.
proponer los objetivos a cumplir, para poder alcanzar las metas establecidas
• Aislar los factores de éxito critico.
definir el FODA de la empresa
• Analizar el impacto de la tecnología y automatización en las metas y objetivos.
definir que tecnologias nos ayudaran a cumplir el objetivo y la meta de la empresa
• Analizar la información existente para determinar su papel en la consecución de las metas y objetivos.
analizar en que forma nos pueden ayudar las nuevas tecnologias en la empresa
Ha decidido empezar un negocio con envío de ordenes por correo electrónico. Como quiere llevar su negocio con eficacia, decide hacer algo de ingeniería de información. Empiece por el PEI. Construya un sencillo modelo de empresa que incluya un organigrama, esquemas de funciones y de los procesos de negocio y un modelo de datos en el ámbito del negocio.
PEI:
metas: llegar a ser la empresa lider en arquitectura de edificios en el area metropolitana.
objetivos: brindar el mejor servicio a nuestros clientes, de tal forma que esten satisfechos con el trato y el trabajo.
FODA:
F: ° tener un buen equipo de trabajo, capaces de realizar un buen trabajo
° buena comunicacion entre contratistas y clientes
° servicios de calidad
° tener las herramientas necesarias para cumplir los objetivos
O: ° posicionamiento de la empresa en un lugar estrategico
° nuevas herramientas de diseño y construccion
° debilitamiento de la empresa lider actual
° buena organizacion interna de la empresa
D: ° falta de personal
° motivacion al personal
° sistemas no actualizados
° lugar de trabajo pequeño
A: ° surgimiento de nuevas empresas
° fortalecimiento de empresas
° falta de personal
° falta de clientes
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